trực tiếp đá gà Jiangsu Electric Power Construction Co, Ltd sẽ thúc đẩy việc tích hợp các nguồn lực, những thay đổi lớn trong quản lý, những cải tiến lớn về chất lượng và hiệu quả cũng như những bước nhảy vọt lớn trong phát triển để đảm bảo đạt được kết quả chất lượng cao cho "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14" Một là, tập trung cải cách, hoàn thiện, tổng kết “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14”, hoạch định các mục tiêu, chiến lược chủ yếu cho giai đoạn “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”, tiếp tục đi sâu cải cách thể chế, đội ngũ và hệ thống đánh giá, khen thưởng tiền lương, không ngừng nâng cao năng lực giải quyết vướng mắc, tăng cường “động lực” cho cán bộ khởi nghiệp Thứ hai là tập trung vào khả năng cạnh tranh cốt lõi, tích hợp các nguồn lực để mở rộng hơn nữa năng lượng mới, khởi động các hành động khởi động ngành mới và tương lai, thúc đẩy xây dựng các dự án tích hợp “tám mạng” với tiêu chuẩn cao, hoàn thiện hơn nữa cơ chế vận hành của “13 trung tâm ở hai viện”, tăng cường nền tảng nghiên cứu và phát triển, thúc đẩy hơn nữa việc xây dựng công nghệ BIM, nền tảng dữ liệu lớn, công trường xây dựng thông minh, vv, đồng thời đẩy nhanh quá trình chuyển đổi kỹ thuật số và thông minh Thứ ba là tập trung vào các hoạt động quốc tế, nâng cao tầm nhìn chiến lược về "tương lai của ngành là quốc tế", phát huy tối đa lợi thế về hiệu suất của các tuabin khí và năng lượng mới, tích cực hội nhập vào hệ thống phát triển thị trường quốc tế "1+2+N+X" của tập đoàn, cải tiến hơn nữa các hệ thống và cơ chế, xây dựng đội ngũ nhân tài quốc tế hùng mạnh và rèn giũa sức mạnh cứng để thực hiện hợp đồng quốc tế Thứ tư là tập trung vào khả năng tạo giá trị, tập trung vào “một lợi nhuận và năm tỷ lệ”, tập trung nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động, thúc đẩy “năm hành động đặc biệt lớn”, hoàn thiện hơn nữa hệ thống kinh doanh lớn, chú ý tính toán trước lợi nhuận, giảm chi phí “bền vững”, phòng ngừa và kiểm soát rủi ro để đảm bảo hiệu quả phát triển tốt hơn