더 큰 안전한 슬롯사이트가 회사가 더 나은가요?

출처: BBS

 제임스 러셀

안전한 슬롯사이트가들은 회사가 합병하고 확장함에 따라 디자인이 뒷전으로 밀려날 것을 걱정합니다 인수합병(M&A)으로 인해 안전한 슬롯사이트 회사는 상황을 재고하게 되었습니다

건설안전한 슬롯사이트들은 인수합병에 조심스럽습니다

지난해 로스앤젤레스에 본사를 둔 AECOM은 인프라 거대 기업인 URS Corp와 합병하여 연간 매출 190억 달러, 직원 100,000명의 안전한 슬롯사이트를 탄생시켰습니다 150개국에서 디자인 프로젝트와 건설 프로젝트를 보유하고 있을 뿐만 아니라 금융 활동에도 참여할 수 있다 이 거대 기업들이 건설의 미래인가?

아니요, 밝혀졌습니다 일부 잘 알려진 안전한 슬롯사이트는 다른 안전한 슬롯사이트(IBI Group, Stantec, Perkins+Will 및 HDR Corporation 포함)를 인수하여 계속해서 빠르게 성장하고 있지만 합병의 속도와 규모는 평준화될 수 있습니다(아무도 데이터를 조사하지 않았지만)

인수보다 합병이 적습니다 뉴욕 쿠퍼 로버트슨(Cooper Robertson)의 교장 알렉산더 쿠퍼(Alexander Cooper)는 차이점을 이렇게 요약합니다 그는 “합병이라면 양쪽 모두 돈이 없고, 인수라면 한쪽이 돈이 있다”고 말했다 알렉산더 쿠퍼는 합병 계획을 거부했다

그럼에도 불구하고 인수합병(M&A)으로 인해 안전한 슬롯사이트 회사는 상황을 재고하게 되었습니다 광범위한 서비스 기업의 경우 디자인은 관리 및 전달의 부속물이 되는 것 같습니다 이러한 기업은 브랜드 아이덴티티 컨설팅을 시작으로 건설, 시설관리 분야로 진출할 수도 있습니다

대형 건설 안전한 슬롯사이트에는 수천 또는 수만 명의 직원이 있습니다 오늘날의 소규모 안전한 슬롯사이트는 직원이 100명 미만일 수도 있습니다 합병으로 인해 발생하는 문화적 문제 좋은 직원을 유지하는 데 문제가 있습니다 기업의 정체성이 모호해지고 유연성이 저하되는 문제로 인해 건설안전한 슬롯사이트는 인수합병을 경계하게 됩니다

일부 안전한 슬롯사이트는 전문 지식을 추가하고 자체 프로그램, 교육 및 직위를 다양화하기 위해 다른 안전한 슬롯사이트를 인수합니다 애틀랜타에 본사를 둔 Lord Aeck Sargent는 고등 교육 프로젝트의 느린 성장을 우려하여 민간 프로젝트 경험이 있는 Brock Green Architects를 인수했습니다

Brock-Green Architects의 기술과 경험은 더 많은 대학 건설 프로젝트에 사용되는 것으로 입증되었습니다 텍사스 주 오스틴에 본사를 둔 TWC Architects를 인수함으로써 Lord Ecker Sargent는 역사 보존 분야의 프로젝트 기술을 향상시켰습니다 Lord Ecker Sargent Architects는 도시 디자인 안전한 슬롯사이트인 Urban Collage를 인수하면서 새로운 디자인 카테고리를 추가했습니다 현재 Lord Ecker Sargent Architects는 6개의 사무실과 150명의 직원을 두고 있습니다

Lord Ecker Sargent Architects의 Joe Greco 사장은 다음과 같이 말했습니다: "우리는 다양한 규모의 안전한 슬롯사이트와 경쟁하기 위해 이러한 설계 원칙에 의존합니다 우리는 소규모 안전한 슬롯사이트가 따라올 수 없는 역사 보존 프로젝트에 대한 많은 기술을 보유하고 있습니다 기술 분야에서 우리는 일부 대기업과 경쟁합니다"

안전한 슬롯사이트 컨설팅 회사인 Greenway Group의 회장이자 창립자인 James Cramer는 다음과 같이 말했습니다 "많은 기업이 리더십 역량을 강화하기 위해 인수합병을 하고 있습니다"

Perkins+Will의 사장인 Phil Harrison은 다음과 같이 말했습니다 "인수합병 과정에서 우리는 다른 안전한 슬롯사이트와의 관계를 강화하고 투자와 인재를 확보했습니다"

대기업에는 장점과 단점이 있습니다

대기업은 다양한 건물 유형과 기술을 갖춘 건설 안전한 슬롯사이트(예: 병원, 실험실 및 인프라 프로젝트를 설계하는 안전한 슬롯사이트)를 인수하는 경향이 있습니다 건설 기술 측면에서 요구 사항은 글로벌 확장에 도움이 됩니다 빠르게 발전하는 국가에는 새로운 도전과 막대한 투자 프로젝트가 있기 때문입니다 (물론 원하는 위치에 있는 안전한 슬롯사이트를 인수하는 것이 "교두보"를 확보하는 빠른 방법인 경우가 많습니다)

안전한 슬롯사이트 에이전시 대표 Peter Cavaluzzi는 뉴욕에 본사를 둔 Perkins Eastman과 EEK Architects(Ehrenkrantz Eckstut & Kuhn)의 합병을 통해 뉴욕으로 왔습니다 뉴욕에서는 글로벌 도시 디자인 과제를 볼 수 없다고 그는 말했습니다 합병을 통해 더 큰 회사(현재 직원 수 900명)가 되었고, EEK Architects는 도시 설계 전문 지식을 건물 설계 및 안전한 슬롯사이트 분야로 더욱 깊이 확장할 수 있게 되었습니다

그는 말했습니다: "세계에서 빠르게 성장하는 부분은 건설의 최첨단이며, 10명으로 구성된 안전한 슬롯사이트는 국제적인 경쟁자가 될 수 없습니다"

대기업은 고객에게 우수한 종합 서비스를 제공할 수 있으며 고객이 요구하는 프로젝트 일정과 예산을 충족할 수 있습니다

Stantec의 수석 부사장인 Stanis Smith는 "그들은 현지 사무실을 선호합니다"라고 말했습니다 이것이 안전한 슬롯사이트의 M&A 활동의 이유 중 하나입니다

Stantec Corporation은 토론토에 본사를 둔 엔지니어링 건설 회사입니다 2000년부터 75개의 안전한 슬롯사이트 실무를 인수했습니다 전 세계 250개 직장에서 15,000명의 직원을 고용하고 있습니다 이러한 직장 중 다수는 소규모 시장에 있습니다

그는 한 안전한 슬롯사이트가가 컨설턴트 그룹을 관리하는 전통적인 팀 구조가 종종 어색한 "편의의 결혼"으로 끝나는 경우가 있다고 말했습니다 이러한 팀 구조에서는 상호 의사소통이 거의 이루어지지 않고 고객의 문화에 대한 현지 지식과 이해가 부족합니다

합병 및 인수를 통한 성장은 기업 안정성, 수익 증대 및 도전적인 프로젝트 수행에 도움이 되는 것처럼 보이지만 기업 통합 과정은 충격적일 수 있습니다 예를 들어, 에딘버러에 본사를 둔 RMJM Architects는 인수를 통해 전 세계적으로 직원 1,200명과 사무실 14개로 성장했으며 상트페테르부르크의 Gazprom 타워와 같은 랜드마크 프로젝트를 수주했습니다

그러나 경제 위기가 발생했을 때 RMJM Architects는 미화 3,600만 달러라는 막대한 부채에 시달렸습니다 RMJM Architects는 궁극적으로 살아남았지만 핵심 인수인 뉴저지의 Princeton Hillier Architects가 무너졌고 RMJM Architects 주주들은 수백만 달러의 손실을 입었습니다

기업의 붕괴는 매우 예상치 못한 일입니다 건설안전한 슬롯사이트의 파산은 수익의 급격한 감소로 인해 발생하는 경우가 더 많습니다 고객이 업무를 다른 안전한 슬롯사이트로 옮깁니다 그리고 핵심 직원들은 떠난다 게다가 일부 기업의 인수합병(M&A) 전망도 좋지 않다

병합의 약 절반이 신뢰할 수 없습니다

Gensler의 공동 CEO인 Diane Hoskins는 다음과 같이 말했습니다 "많은 기업이 리더십이나 소유권 승계 전략을 다루지 않기 때문에 인수를 원합니다" 설립자 Art Gensler는 승계 문제를 완화하기 위해 직원 소유 주식 계획을 마련했다고 말했습니다

Gensler는 직원 5,000명, 사무실 46개, 연간 수익 10억 달러로 성장했지만 인수는 하지 않았습니다 Hoskins는 "다른 안전한 슬롯사이트를 합병하고 일관된 문화를 만드는 것이 매우 어렵기 때문"이라고 말했습니다

M&A 컨설턴트인 James Cramer는 "인수를 전략적 변화라기보다는 금융 거래로 보는 경우가 많습니다"라고 덧붙였습니다
그는 합병의 약 절반이 신뢰할 수 없다고 생각합니다 “재정 실사에는 너무 많은 시간이 소요되고 문화적 실사는 너무 적습니다” 이는 직장의 역량, 전문성, 문화의 적합성을 파악하는 것을 의미합니다

Perkins Eastman 샌프란시스코 사무소 소장인 Richard Drake는 다음과 같이 말했습니다 "결합된 안전한 슬롯사이트는 사람들에게 아침에 일어날 이유를 제공해야 합니다

주요 특성을 객관적으로 측정할 수 없기 때문에 안전한 슬롯사이트 문화에 대한 진정한 이해가 어렵습니다 Aeck Sargent 경의 Greco는 "조금 위험했습니다 "라고 말했습니다 "두 문화를 적극적으로 통합하고 모든 사람의 관점을 반영하는 것은 쉬운 과정이 아닙니다"

그의 안전한 슬롯사이트가 네 번 인수한 것 중에서 그는 단 한 번만 후회합니다 "우리는 이 기회를 얻게 되어 매우 기뻤지만 이 소규모 안전한 슬롯사이트의 개성과 리더십을 제대로 조사하지 못했습니다"라고 그는 말했습니다

채용 사이트 Glassdoor의 직원 리뷰는 종종 "격변", "격변" 및 "해고"에 대해 불평합니다 이는 기업을 빠르게 인수할 때 흔히 발생하는 현상입니다 중복 직원을 제거하기 때문입니다 기존 인재를 새로운 인재로 교체하고 문화를 융합하려고 노력합니다

시간이 지남에 따라 일부 사람들은 추가 보상 없이 근무 시간이 연장되는 것에 대해 불평했습니다 고객을 위해 초과 근무를 하고, 소득을 늘리기 위해 기간을 단축합니다

많은 소규모 안전한 슬롯사이트는 구직자와 인수한 파트너가 들려주는 끔찍한 이야기를 듣고 인수합병을 경계하게 됩니다 SOM Architects는 조명, 조경 및 비용 추정에 대한 전문 지식을 갖춘 많은 직원이 대기업에 합류하는 불행을 목격했습니다

“자신의 안전한 슬롯사이트를 시작하기 위해 떠나는 사람들이 있고 일부는 우리가 그들을 채용할 매력을 잃었습니다”라고 SOM Architects 뉴욕 사무소의 관리 파트너인 T J Gottesdiener가 말했습니다

많은 사람들에게 이러한 불확실성이 점점 더 약화되고 있는 것은 대기업에서 일하는 장점입니다: 좋은 급여와 복리후생; 일과 삶의 균형이 잘 잡혀 있고 도전적이고 다양한 프로젝트를 안정적으로 공급할 수 있습니다

가장 일반적으로 듣는 표현은 "3년이 지나면 당신은 사라집니다"입니다 이는 인수된 안전한 슬롯사이트에 대한 계약상 부채가 만료되면 떠나는 불운한 지도자를 지칭하는 것입니다

“경쟁력을 유지하려면 중간 및 고위급에서 귀중한 인재를 유지할 수 있다는 것을 입증해야 한다고 생각합니다”라고 M&A 컨설턴트인 James Cramer가 말했습니다

규모 자체는 경쟁 우위가 아닙니다

중소기업은 대기업이 달성할 수 있는 장기적인 직업 안정성을 갈망하지만, 전 세계적으로 다양한 인재의 확산을 관리하는 것은 상당히 어렵습니다

대규모 회사는 홍콩에 인프라 프로젝트를 건설하기 위해 100명의 엔지니어와 안전한 슬롯사이트가로 구성된 팀을 구성할 수 있지만 종종 싱가포르에는 기계 엔지니어가 너무 많고 시카고에는 충분하지 않다는 사실을 알게 됩니다

이것이 안전한 슬롯사이트가 전반적으로 성장함에도 불구하고 직원들이 해고에 대해 불평하는 이유입니다 M&A 컨설턴트 James Cramer는 "규모 자체는 경쟁 우위가 아니라 일련의 역량이 필요합니다"라고 말했습니다

그는 말했습니다: "안전한 슬롯사이트는 재정적 경제성에 초점을 맞춰야 합니다 경쟁력이 있어야 하고, 최고의 디자인을 제공해야 하며, 일하기 좋은 위치에 있어야 합니다 일련의 핵심 가치를 갖고 기업 합병으로 인해 도움을 받거나 위협을 받아야 합니다"
일부 대규모 상장 기업은 주주를 만족시키기 위해 지속적으로 성장해야 하며, 이러한 목표는 인수합병을 통해서만 신속하게 달성할 수 있다는 공통된 이해가 있습니다

Perkins Eastman의 Peter Cavarizzi는 다음과 같이 말했습니다 "주주의 금전적 이익은 안전한 슬롯사이트가의 직업적 이익과 전적으로 연결되어 있지 않습니다 회사는 대규모 프로젝트를 수주하고 주가를 높이지만 경쟁을 약화시킴으로써 그렇게 합니다 그런 다음 수익성이 없기 때문에 프로젝트를 포기합니다 이것은 체계적인 게임입니다"

최고 수준의 아키텍처는 전통적으로 실험과 기술 혁신을 통해 정의되었지만 안전한 슬롯사이트가 확장됨에 따라 이러한 가치를 유지하기 어려울 수 있습니다

Woods Bagot Architects의 스포츠 시설 설계 책임자인 Dan Meis는 "대기업을 과소평가하지 마십시오 그러나 우리는 대기업에 속해 있으며 고도로 창의적인 문화를 형성하기가 어렵습니다"라고 말했습니다 Dan Meis는 NBBJ Architects, Aedas LA Architects 및 Woods Bagot Architects 등 3개의 대기업에 스포츠 시설 설계 대행사를 설립했습니다

대도시의 스포츠 시설은 대기업에게는 좋은 선택처럼 보일 수 있지만, 스포츠 시설 전문가의 지속적인 구매 및 판매는 유명하지만 변덕스러운 시장을 반영합니다 Dan Mays는 자신이 NBBJ Architects에 설립한 스포츠 시설 에이전시를 마지 못해 떠났습니다 갑자기 수요가 줄어들면서 이 팀의 인재 기반에 대한 비용이 증가하기 시작했습니다

Dan Mays는 다음과 같이 말했습니다: "그때 저는 대기업의 부정적인 측면을 깨달았습니다 5억 달러 규모의 프로젝트 없이는 그러한 거대 기업을 유지하기가 쉽지 않습니다"

다른 두 안전한 슬롯사이트에서 팀을 재건하려고 시도한 후 Dan Meis는 뉴욕에 기반을 둔 운동 시설 "부티크"인 Meis Architects를 이끄는 것이 더 낫다고 결정했습니다 필요하다면 대기업과 협력하세요

우리 모두는 디자인이 판매 포인트라는 것을 알고 있습니다

대기업은 비인격적인 고객을 위해 도장이 찍힌 상품 건물을 생산하는 로봇으로 볼 수 있지만 엔지니어링 및 건설 대기업은 디자인이 판매 포인트라는 것을 인식하고 있습니다

(Perkins+Will) Perkins+Will의 사장인 Phil Harrison은 "디자인의 가치는 매우 넓은 의미에서 성장하고 있습니다"라고 말했습니다

T SOM Architects 뉴욕 사무소의 관리 파트너인 J Gottesdiener는 다음과 같이 묻습니다 "스타 안전한 슬롯사이트가의 이름이 공공 장소에 그렇게 자주 나타나는 이유는 무엇입니까? 그것은 고객이 디자인에 부여하는 가치입니다"

디자인을 중심에 두는 것은 직원이 1,000명인 SOM Architects에게는 중요한 고려 사항이었습니다 10개의 사무실이 있으며 그 중 절반은 유럽과 아시아에 있습니다 특별히 큰 규모를 원하지 않으며 인수합병에 참여하지 않습니다

Gotzdiena는 기술적 이점을 통해 소규모 기업이 더 많은 일을 할 수 있다고 믿습니다 그는 "장기적으로 보면 대기업은 너무 크고 다루기 힘들다고 느낄 것입니다 안전한 슬롯사이트 설계 기술의 장점 때문에 지금 우리의 목표는 지금보다 작은 회사로 성장하는 것입니다"

디자인은 대기업의 위상을 갖고 있으며, 많은 규제 부분으로 구성되어 있으며 안전한 슬롯사이트과 관련하여 논란의 여지가 많은 문제를 포함하고 있습니다

안전한 슬롯사이트은 기능적 문제를 해결해야 하며 문화와 표현에 기여해야 합니다 개인의 개인 포트폴리오에서도 매력적인 도시 영역을 만들어야 합니다 역사에 생명을 불어넣고 환경을 개선해야 합니다

디자이너가 아닌 사람들이 많은 대기업을 이끌고 있습니다 그들의 역할은 주주 가치를 창출하는 것입니다 그러한 대기업이 여전히 디자인 언어를 사용하고 엘리트, 영향력 있는 공공 및 민간 고객과의 대화를 주도하고 있습니까? 이것이 M&A의 진정한 시험이 될 것입니다


이 기사의 저자인 James S Russell은 미국 안전한 슬롯사이트가 협회(American Institute of Architects)의 회원입니다